生产物流管理控制的内容概述

(1)生产物流管理控制系统的组成要素。
1)控制对象。控制对象是由人、设备组成的一个系统单元，通过施加某种控制或指令，能完成某种变化。在生产物流系统中，物流过程是主要控制对象。
2)控制目标。控制目标是系统预先确定的力争达到的目的，控制的职能就是随时或定期对控制对象进行检查，发现偏差及时进行调整，以利于目标的实现。
3)控制主体。在一个控制系统里，需要一个机构来比较当前系统的状态与目标值的差距，如差距超过允许的范围，则制订纠正措施，下达控制指令。这样的机构称为控制主体。
(2)生产物流管理控制的内容。进度控制物流管理控制的核心是进度控制，即物料在生产过程中的流入、流出控制以及物流量的控制。
在制品控制是指在生产过程中对在制品进行静态、动态控制以及占有量的控制。在制品控制包括在制品实物控制和信息控制。
偏差的测定和处理在进行作业过程中，按预定时间及顺序检测执行计划的结果，掌握计划量与实际量的差距，根据发生差距的原因、内容以及严重程度，采取不同的处理方法。首先，要预测差距的发生，事先规划消除差距的措施，如动用库存、组织外协等；其次，为及时调整产生差距的生产计划，要及时将差距的信息向生产计划部门反馈；再次，为了使本期计划不做或少做修改，将差距的信息向计划部门反馈，作为下期调整的依据。
(3)生产物流管理控制的程序。物流管理控制的程序应该与实现控制的内容相适应。物流管理控制程序一般包括以下几个步骤：
1)制定生产物流计划。依据生产计划制定相应的物流计划，并有目的、有组织、系统地完成计划二
2)按期调整。为了保证生产物流计划的顺利完成，及时检查、监督计划的执行情况，及时调整偏差，保证完成生产物流计划目标。
3)物流信息的收集、传送和处理。物流过程要有物流信息为之服务，即物流信息要支持物流的各项业务活动。通过信息传递，把运输、储存、加工、装配、装卸、搬运等业务活动串联起来，协调一致，以提高物流作业的效率。


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